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    TnPM百思得其解—應對設備管理難題的101個錦囊

    2022-05-17 10:21設備大視野人氣:231


      QA:什么是TnPM設備管理的核心價值?

      (1)問題的提出

      很多企業的設備管理者經常會陷入困惑:為什么我們天天忙忙碌碌,還得不到企業管理者和生產部門的認可?日復一日地重復著設備管理工作,但其終極目標是什么?一方面要求我們降低設備故障,提升設備效率;一方面又要求我們不斷消減設備維護費用和零備件采購預算,這不是“又要馬兒跑得快,身體好;又要馬兒少吃草、不吃草”嗎?所有這些問題的根源,都聚焦在我們是不是清楚“什么是TnPM設備管理的核心價值?”。

      (2)體系對應的理念

      按照價值工程和價值理論的基本模型,一個企業TnPM設備管理的價值體現在四個方面。

      兩個核心價值:

      1)設備資產的利用情況,也就是綜合效率發揮情況;

      2)維護成本控制情況。這是一對矛盾,但TnPM設備管理的核心價值就是需要在有限的資源投入的情況下,實現設備綜合效率最大化,這才能體現出設備管理體系的先進性和管理水平。

      兩個附帶價值:

      1)HSE表現;

      2)資源配置優化。

      3)具體解決問題的方法

      仔細思考一下,我們發現TnPM設備管理的價值體現在四個方面還是很容易理解的:

      1)作為基礎支撐,設備狀態直接關系到產品質量(Q)、安全、職業健康和環保(HSE)表現;

      2)企業投資設備的目的,就是關注設備的投入產出比,也就是追求設備效率最大化。沒有設備效率的保障,或者因為設備故障頻發導致產能無法得到保證,這對任何企業的設備管理者來說,都是失職的;

      3)對于設備資產密集型企業,設備維護成本是生產成本的重要組成部分。如果為了單純追求設備效率最大化,而沒有限制地加大設備維護費用投入時,這對任何企業來說,都是無法容忍的。因此追求設備綜合費用最優必然成為設備管理者的核心使命;

      4)我們知道,企業最怕也最容易發生的情況就是因人而變。也就是說管理效果受管理者個人的重視和水平高低產生波動,好的管理效果不能得到很好地保持。因此,設備管理者的最后一項任務就是不斷把好的管理方法固化下來,也就是不斷做好管理機制、各類資源和管理流程的優化。

      (4)解決問題的效果

      企業為什么要導入TnPM?是TnPM推進成功與否的關鍵。

      很多企業的管理者沒有認真思考過這個問題,包括很多TnPM咨詢人員,在咨詢過程中也忙于為企業導入各類具體活動與形成階段成果,而沒有深入思考過這個問題。

      問題的答案就是導入TnPM目的必須要瞄準TnPM設備管理的核心價值,其它的都是達到這個目的的方法和手段。

      為什么很多企業在推進TnPM的時候經常會為推進形式所累,其根源就在于沒有真正把握到TnPM設備管理的核心價值。

      TnPM設備管理體系推進過程中各模塊的導入,必須以上述四個方向為終點和指針,才能真正找準方向。

      但有一點需要我們注意變通的是:對于不同的企業類型,上述核心價值和附加價值的關系與權重是會發生變化的。比如說,對于安全和環保問題突出的設備資產密集型企業,如石油化工,其核心價值是HSE和設備資產的利用情況,維護成本控制與資源配置優化反而成了附帶價值。

      (5)解決問題的案例

      國內某煙草生產廠,一段時期內設備故障較多,因此主管設備的科室出臺一項新規定:放寬設備零配件預算審批,要求加大計劃性的設備關鍵部件的及時更換,以確保最大限度地降低設備突發故障。

      他們這種做法是否合適?

      結合TnPM設備管理的價值模型,我們知道這家企業的做法,是犧牲設備維護費用控制來追求設備故障率降低的,其實施的前提有兩個:

      第一:設備產能冗余(這家企業的制絲車間產能非常富裕,當前的生產安排是半天保養維護,半天生產),能夠為頻繁的計劃性更換設備部件安排出停產時間;

      第二:企業降低零備件庫存費用的壓力不大(備件采購預算寬松)。

      在這種情況下,由于行業的特殊性,這樣做作為短期管理行為是可以接受的。但我們必須意識到,對于大多數企業來說,這兩個前提條件都是非常不現實的。因此,最佳的途徑還是從管理上需求突破。


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