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    • 01 淺談生產車間該如何推行6S管理 淺談生產車間該如何推行6S管理

      一、在6S推行過程中如何突破重重阻力 1、部分單位領導觀念未轉變,擔心影響公司當年經濟效益公司應采取以下措施: ①與各單位負責人簽訂目標經營責任書,明確推行6S...[詳細]

    • 02 談談如何使“6S管理”在班組中有效推行 談談如何使“6S管理”在班組中有效推行

      引言 班組是企業最基層、最活躍的組織,也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低,體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。 6S管理 ...[詳細]

    • 03 細說安全組織機構與職責 細說安全組織機構與職責

      一、安全管理機構設置 根據《安全生產法》的規定,企業應設置安全生產管理機構或配備足夠的專職安全生產管理人員,專門負責安全生產監督管理工作。 (1)安全生產委員會...[詳細]

    • 04 班組零故障設備管理 班組零故障設備管理

      設備是班組生產的重要物質技術基礎,機器設備的好壞直接影響著班組的生產效率,因此,零故障 設備管理 是班組生產管理的一個重要組成部分。 1. 設備的含義 設備是班...[詳細]

    • 05 企業設備管理人員職責的制定原則 企業設備管理人員職責的制定原則

      設備管理人員的職責的確立是根據 設備管理 系統的職能的總體范圍來制定,內容的劃分可依照以下原則。 1、分級管理的原則 經理(廠長)層次,部門管理層次,基層生產單...[詳細]

    • 06 班組安全必須練好“三功” 班組安全必須練好“三功”

      一個稱職的班組長在抓安全生產時,必須練好三功,即練好聽功、唱功、和做功。 班組長要開展好 班組安全管理 ,首先必須練好聽功。練好聽功是開展班組安全管理的前提和基...[詳細]

    • 07 淺談大修換軌施工組織管理 淺談大修換軌施工組織管理

      既有線大修換軌施工是一項由多單位參加,施工相互干擾多,對運輸影響大的施工,為了減少大修換軌施工對鐵路運輸的影響,就要求加強優化施工管理,確保施工安全,提高施工效...[詳細]

    • 08 淺談班組管理方法中的八個適度 淺談班組管理方法中的八個適度

      1、班組目標要適度 無論定量目標,還是定性目標,都要強調適度。目標不能太高,太高了不僅無法實現,而且會讓班組成員有一種挫敗感,影響他們的積極性;也不能過低,太低...[詳細]

    • 09 如何通過班組現場管理提高企業競爭力 如何通過班組現場管理提高企業競爭力

      班組的 現場管理 水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理,有利于企業增強競爭力,改善生產現...[詳細]


    • 01 淺談生產車間該如何推行6S管理 淺談生產車間該如何推行6S管理

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    • 02 談談如何使“6S管理”在班組中有效推行 談談如何使“6S管理”在班組中有效推行

      引言 班組是企業最基層、最活躍的組織,也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低,體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。 6S管理 ...[詳細]

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    • 09 如何通過班組現場管理提高企業競爭力 如何通過班組現場管理提高企業競爭力

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