(0755)2108 7074
掃二維碼與項目經理溝通
我們在微信上24小時期待你的聲音
解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流
企業知識管理范圍核心是什么？
企業實施知識管理時，選擇以公司的核心知識為主要管理范疇：在個案公司的知識管理主要分下列兩大類：
(一)產品與技術知識：
可分為產品與技術知識、及解決方案知識，其中產品與技術知識指了解產品特性與技術特質的知識，及對產品與技術未來趨勢的發展與了解。一般而言，業務人員需要的是較廣的產品與技術知識，而技術人員則以較為深入的核心技術為主；解決方案知識則為了解如何運用產品及技術知識，以協助顧客解決問題的知識，并可進一步分為將現成產品顧客化的知識及自行開發新解決方案的知識。
(二)市場知識：
其中包括總體環境知識、產業知識、顧客知識、競爭者知識、及發展機會等五種：
1.總體環境知識：包括政治、經濟、法律及社會發展等信息。
2.產業知識：包括產業特性、上下游廠商作業流程、生產流程、廠商作業的關聯性等。
3.顧客知識：包括了解客戶的需求、及維護顧客關系的知識。
4.競爭者知識：掌握競爭者動向并判斷其對公司的影響。
5.發展機會：了解市場需求、預測未來趨勢等。
-
01
為什么很多企業的生產計劃執行力不強?
生產計劃管理就是計劃調動一切資源，快速、準確、高質量、低成本的完成生產任務。 生產計劃貫穿了價值創造的全過程：從概念到投產的設計過程、從訂貨到送貨的信息流通處理...[詳細]
-
02
TPM保全——專業保全推進
TPM即Total Productive Maintenance(全公司、全員工參與的生產維護、保全活動)。TPM的歷史可以追溯到1950年以前，隨著半自動、手...[詳細]
-
03
在車間混，不懂開晨會怎么行!
晨會，是實現組織愿景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在于： 1.統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什...[詳細]
-
04
人、機、料、法、環搞不懂，你還能做生產?
人：指制造產品的人員; 機：指制造產品所用的設備; 料：指制造產品所使用的原材料; 法：指制造產品所使用的方法; 環：指產品制造過程中所處的環境。 這五大要素論...[詳細]
-
05
生產線上怎么做“防錯”?其實這才是最好的質量管理!
今天和大家聊一聊防錯。生產線上十幾道工序、幾十臺設備在那有條不紊的運轉著?？钍礁鳟惖臈l碼，測量設備上花花綠綠的信號看得讓人眼花繚亂，絲毫不知道該從哪下手。其實，...[詳細]
-
06
中高層管理面臨的四大問題！你能經受住這些考驗嗎？
管理是一門學問 從基層的摸打滾爬 再到中層乃至高層后 我們不禁發出一個疑問 當自己成為管理者時 要如何帶領團隊? 對于剛晉升到管理崗位的同學 上任的第一天就開始...[詳細]
-
07
現場管理的1573模式，太實用！
導語什么是現場管理?包括哪些內容?如何有序開展?對企業有哪些收益?這些問題的理解，可謂仁者見仁智者見智。 文/ 倉庫社區 現代管理學對現場管理的定義是： 指用科...[詳細]
-
01
投稿丨TPM管理維修方式
TPM管理維修從理論上講，是一種維修程序， 這是因為TPM自身有一個發展過程，貫徹TPM需要約一定的管理沉淀，推行TPM管理成為了企業中必不可少的重要的組成部分...[詳細]
-
02
投稿丨設備管理之日常保養
設備保養主要分為一級保養和日常保養，一級保養以設備專業維修工為主，主要對設備各部位零件進行維修與更換，檢修各類隱患故障等，日常保養以設備使用者為主，維修人員為輔...[詳細]
-
03
設備保養的分級管理
設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來，在達到正...[詳細]
-
04
設備潤滑管理 | 如何減少設備潤滑故障?
設備的潤滑管理是設備管理的基本內容之一，設備潤滑管理水平可以從一個側面反映出企業設備管理工作的水平和現場管理的文明程度，也直接關系到設備運行的安全性和經濟技術指...[詳細]
-
05
投稿丨淺談設備備件的管理
摘要：隨著經濟的不斷發展，生產力水平也不斷的提高，機械設備在企業中的應用日漸的廣泛，企業生產對于設備的依賴程度也在逐漸的增加。 與此同時，與機械設備相關的管理費...[詳細]
-
06
TPM管理活動9大支柱
TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將把生產線員工培養...[詳細]
-
07
生產效率提升10大法寶，來學一學吧!
01 . 影響生產效率的因素 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日，未設定加工開始日 3、緊急單或臨時單太多，生產計劃變更頻繁 4、生產車間機器、模具故障，維...[詳細]
-
08
為什么很多企業的生產計劃執行力不強?
生產計劃管理就是計劃調動一切資源，快速、準確、高質量、低成本的完成生產任務。 生產計劃貫穿了價值創造的全過程：從概念到投產的設計過程、從訂貨到送貨的信息流通處理...[詳細]
-
09
投稿丨實驗室儀器設備使用、保養與維護
正確使用操作、認真保養儀器設備并能排除一般故障是實驗員的基本職責，是體現實驗員實驗能力的指標之一，也是衡量實驗員工作責任心、工作業績和業務水平的依據之一;實驗員...[詳細]
-
01
投稿丨TPM管理維修方式
TPM管理維修從理論上講，是一種維修程序， 這是因為TPM自身有一個發展過程，貫徹TPM需要約一定的管理沉淀，推行TPM管理成為了企業中必不可少的重要的組成部分...[詳細]
-
02
投稿丨設備管理之日常保養
設備保養主要分為一級保養和日常保養，一級保養以設備專業維修工為主，主要對設備各部位零件進行維修與更換，檢修各類隱患故障等，日常保養以設備使用者為主，維修人員為輔...[詳細]
-
03
設備保養的分級管理
設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來，在達到正...[詳細]
-
04
設備潤滑管理 | 如何減少設備潤滑故障?
設備的潤滑管理是設備管理的基本內容之一，設備潤滑管理水平可以從一個側面反映出企業設備管理工作的水平和現場管理的文明程度，也直接關系到設備運行的安全性和經濟技術指...[詳細]
-
05
投稿丨淺談設備備件的管理
摘要：隨著經濟的不斷發展，生產力水平也不斷的提高，機械設備在企業中的應用日漸的廣泛，企業生產對于設備的依賴程度也在逐漸的增加。 與此同時，與機械設備相關的管理費...[詳細]
-
06
TPM管理活動9大支柱
TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將把生產線員工培養...[詳細]
-
07
生產效率提升10大法寶，來學一學吧!
01 . 影響生產效率的因素 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日，未設定加工開始日 3、緊急單或臨時單太多，生產計劃變更頻繁 4、生產車間機器、模具故障，維...[詳細]
-
08
為什么很多企業的生產計劃執行力不強?
生產計劃管理就是計劃調動一切資源，快速、準確、高質量、低成本的完成生產任務。 生產計劃貫穿了價值創造的全過程：從概念到投產的設計過程、從訂貨到送貨的信息流通處理...[詳細]
-
09
投稿丨實驗室儀器設備使用、保養與維護
正確使用操作、認真保養儀器設備并能排除一般故障是實驗員的基本職責，是體現實驗員實驗能力的指標之一，也是衡量實驗員工作責任心、工作業績和業務水平的依據之一;實驗員...[詳細]
<
>
留言
我猜您現在可能存在如下疑問：
你們能做什么？ 需要多少錢？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么資料？ 售后服務怎么樣？