• <input id="imcwq"><center id="imcwq"></center></input>
  • <input id="imcwq"><center id="imcwq"></center></input>
  • <nav id="imcwq"><noscript id="imcwq"></noscript></nav>

    賬戶登錄

    登 錄
    免費注冊 忘記密碼?

    您現在的位置:TnPM/TPM>知識管理>促進企業知識管理的人力資源策略與措施

    促進企業知識管理的人力資源策略與措施

    2013-12-30 11:35設備大視野人氣:39


      核心知識存在組織中是不易見的,對人力資源管理而言亦如此,隨著知識企業及知識管理的推行,人力資源管理策略及功能,也需要有差異化的策略:

      (一)招募與遴選策略與措施:

      甄選擁有高知識、技術、和創造力的員工并采取預應的方式,來評估組織內人才供給,是否具有寬松的資源。包括能吸引專業外部人才加入,運用專業的面談技巧及相關工具的運用,及時找到與組織文化適配,并具有合適技術的人才;運用電子人才庫,提供多元化、公平、實時的招募管道;當企業面臨購并或策略聯盟時,能找到延續知識傳承、或技術創造的相關人力資源。

      (二)績效評估的策略與措施:

      需針對部門同職位訂定關鍵績效指標,在個人與團隊績效并重,且配合利潤分享、或依績效給薪的精神;尤其應鼓勵員工與團隊之間的互動與知識分享,以發展員工才能并激勵員工對組織知識的貢獻。其制度在于鼓勵主管藉由定期的溝通,協助部屬達成績效,教導部屬并幫助部屬成功;而借由將團隊合作列入績效評估并給予獎酬,則可以鼓勵部門內成員互相分享與學習。更重要的是高階主管能以身作則,將自己的經驗技能分享給組織成員,并幫助部屬發展,成良好示范,提升組織專業技能所準。

      (三)訓練與發展的策略與措施:

      提供內部人才學習及發展專業技術的機會,是提升組織能力的重要策略。從新人的引導、專業產品技術、顧客服務、及解決問題等訓練,是為了幫助人員取得及維持知識能力;而工作輪調、國際化人才培育、接班人制度的訓練發展,則是為提升知識能力,進而促進組織知識能力。在知識企業最具綜效的訓練即電子學習,藉由完善的核心能力課程,透過實時的、個人化需求的互動化學習,促進組織在知識的取得、擴散、與分享的目的,也就是達到學習型組織的目的。

      (四)薪酬福利的策略與措施:

      需有具激勵性且夠份量的獎酬策略,激發員工對知識傳遞與分享的主動性,增進其工作滿足感及對組織的承諾。知識企業中的薪資福利策略,更必須與員工本身的貢獻度,和有效使用本身所具有的知識與技能。對于主動或具備創造知識能力的員工,更應該給予獎酬,以為企業提升競爭能力。

    掃二維碼與項目經理溝通

    我們在微信上24小時期待你的聲音

    解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流

    鄭重申明:華謀咨詢技術(深圳)有限公司以外的任何單位或個人,不得使用該案例作為工作成功展示!

    ?

    • 01 投稿丨TPM管理維修方式 投稿丨TPM管理維修方式

      TPM管理維修從理論上講,是一種維修程序, 這是因為TPM自身有一個發展過程,貫徹TPM需要約一定的管理沉淀,推行TPM管理成為了企業中必不可少的重要的組成部分...[詳細]

    • 02 投稿丨設備管理之日常保養 投稿丨設備管理之日常保養

      設備保養主要分為一級保養和日常保養,一級保養以設備專業維修工為主,主要對設備各部位零件進行維修與更換,檢修各類隱患故障等,日常保養以設備使用者為主,維修人員為輔...[詳細]

    • 03 設備保養的分級管理 設備保養的分級管理

      設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律,老化規律,把程度相近的項目集中起來,在達到正...[詳細]

    • 04 設備潤滑管理 | 如何減少設備潤滑故障? 設備潤滑管理 | 如何減少設備潤滑故障?

      設備的潤滑管理是設備管理的基本內容之一,設備潤滑管理水平可以從一個側面反映出企業設備管理工作的水平和現場管理的文明程度,也直接關系到設備運行的安全性和經濟技術指...[詳細]

    • 05 投稿丨淺談設備備件的管理 投稿丨淺談設備備件的管理

      摘要:隨著經濟的不斷發展,生產力水平也不斷的提高,機械設備在企業中的應用日漸的廣泛,企業生產對于設備的依賴程度也在逐漸的增加。 與此同時,與機械設備相關的管理費...[詳細]

    • 06 TPM管理活動9大支柱 TPM管理活動9大支柱

      TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動,而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM,就要幾個支柱活動并行來徹底推進,應將把生產線員工培養...[詳細]

    • 07 生產效率提升10大法寶,來學一學吧! 生產效率提升10大法寶,來學一學吧!

      01 . 影響生產效率的因素 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日,未設定加工開始日 3、緊急單或臨時單太多,生產計劃變更頻繁 4、生產車間機器、模具故障,維...[詳細]

    • 08 為什么很多企業的生產計劃執行力不強? 為什么很多企業的生產計劃執行力不強?

      生產計劃管理就是計劃調動一切資源,快速、準確、高質量、低成本的完成生產任務。 生產計劃貫穿了價值創造的全過程:從概念到投產的設計過程、從訂貨到送貨的信息流通處理...[詳細]

    • 09 投稿丨實驗室儀器設備使用、保養與維護 投稿丨實驗室儀器設備使用、保養與維護

      正確使用操作、認真保養儀器設備并能排除一般故障是實驗員的基本職責,是體現實驗員實驗能力的指標之一,也是衡量實驗員工作責任心、工作業績和業務水平的依據之一;實驗員...[詳細]


    • 01 投稿丨TPM管理維修方式 投稿丨TPM管理維修方式

      TPM管理維修從理論上講,是一種維修程序, 這是因為TPM自身有一個發展過程,貫徹TPM需要約一定的管理沉淀,推行TPM管理成為了企業中必不可少的重要的組成部分...[詳細]

    • 02 投稿丨設備管理之日常保養 投稿丨設備管理之日常保養

      設備保養主要分為一級保養和日常保養,一級保養以設備專業維修工為主,主要對設備各部位零件進行維修與更換,檢修各類隱患故障等,日常保養以設備使用者為主,維修人員為輔...[詳細]

    • 03 設備保養的分級管理 設備保養的分級管理

      設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律,老化規律,把程度相近的項目集中起來,在達到正...[詳細]

    • 04 設備潤滑管理 | 如何減少設備潤滑故障? 設備潤滑管理 | 如何減少設備潤滑故障?

      設備的潤滑管理是設備管理的基本內容之一,設備潤滑管理水平可以從一個側面反映出企業設備管理工作的水平和現場管理的文明程度,也直接關系到設備運行的安全性和經濟技術指...[詳細]

    • 05 投稿丨淺談設備備件的管理 投稿丨淺談設備備件的管理

      摘要:隨著經濟的不斷發展,生產力水平也不斷的提高,機械設備在企業中的應用日漸的廣泛,企業生產對于設備的依賴程度也在逐漸的增加。 與此同時,與機械設備相關的管理費...[詳細]

    • 06 TPM管理活動9大支柱 TPM管理活動9大支柱

      TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動,而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM,就要幾個支柱活動并行來徹底推進,應將把生產線員工培養...[詳細]

    • 07 生產效率提升10大法寶,來學一學吧! 生產效率提升10大法寶,來學一學吧!

      01 . 影響生產效率的因素 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日,未設定加工開始日 3、緊急單或臨時單太多,生產計劃變更頻繁 4、生產車間機器、模具故障,維...[詳細]

    • 08 為什么很多企業的生產計劃執行力不強? 為什么很多企業的生產計劃執行力不強?

      生產計劃管理就是計劃調動一切資源,快速、準確、高質量、低成本的完成生產任務。 生產計劃貫穿了價值創造的全過程:從概念到投產的設計過程、從訂貨到送貨的信息流通處理...[詳細]

    • 09 投稿丨實驗室儀器設備使用、保養與維護 投稿丨實驗室儀器設備使用、保養與維護

      正確使用操作、認真保養儀器設備并能排除一般故障是實驗員的基本職責,是體現實驗員實驗能力的指標之一,也是衡量實驗員工作責任心、工作業績和業務水平的依據之一;實驗員...[詳細]


      < >

      留言

      我猜您現在可能存在如下疑問:

      你們能做什么? 需要多少錢? 需要多久?

      我需要做什么? 需要提供什么資料? 售后服務怎么樣?



      ?
      好想被狂暴A片视频免费
    1. <input id="imcwq"><center id="imcwq"></center></input>
    2. <input id="imcwq"><center id="imcwq"></center></input>
    3. <nav id="imcwq"><noscript id="imcwq"></noscript></nav>