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    投稿丨TPM管理維修方式

    2021-09-27 11:20設備大視野人氣:100


      TPM管理維修從理論上講,是一種維修程序, 這是因為TPM自身有一個發展過程,貫徹TPM需要約一定的管理沉淀,推行TPM管理成為了企業中必不可少的重要的組成部分。

      TPM維修也成了工作日計劃表中不可缺少的一項,而維修也不再是一項沒有效益的作業。在某些情況下可將維修視為整個制造過程的組成部分,而不是簡單地在流水線出現故障后進行,其目的是將應急的和計劃外的維修最小化。

      世界上沒有完美的管理系統,只有持續改善的更好。改變是最難的,人不見到效果不會真正改變,改變人的觀念之前,須改善現場、改善設備、改善異常。

      TPM活動之支柱的日?;?,創造TPM活動,企業自行設定的活動從理論上講,是一種維修程序,要求有一個較長的作業期限,這是因為TPM自身有一個發展過程,貫徹TPM需要更多的時間,而且使公司員工從思想上轉變也需要時間,TPM維修變成了企業中必不可少的和極其重要的組成部分,維修停機時間也成了工作日計劃表中不可缺少的一項,而維修也不再是一項沒有效益的作業。

      在某些情況下可將維修視為整個制造過程的組成部分,而不是簡單地在流水線出現故障后進行,其目的是將應急的和計劃外的維修最小化,設備維修體制分為,事后維修 、預防維修、改善維修 、維修預防 、生產維修,事后維修,這是最早期的維修方式,即出了故障再修,不壞不修。預防維修 這是以檢查為基礎的維修,利用狀態監測和故障診斷技術對設備進行預測,有針對性地對故障隱患加以排除,從而避免和減少停機損失,分定期維修和預知維修兩種方式。

      預防維修這是以檢查為基礎的維修,利用狀態監測和故障診斷技術對設備進行預測,有針對性地對故障隱患加以排除,從而避免和減少停機損失,分定期維修和預知維修兩種方式。改善維修,改善維修是不斷地利用先進的工藝方法和技術,改正設備的某些缺陷和先天 不足,提高設備的先進性、可靠性及維修性,提高設備的利用率,維修預防, 維修預防實際就是可維修性設計,提倡在設計階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題,從設計、生產上提高設備素質,從根本上防止故障和事故的發生,減少和避免維修,生產維修是一種以生產為中心,為生產服務的一種維修體制,它包含了以上四種維修方式的具體內容,對不重要的設備仍然實行事后維修,對重要設備則實行預防維修,同時在修理中對設備進行改善維修,設備選型或自行開發設備時則注重設備的維修性。

      維修計劃是維修部門的日常維修計劃,要成立小組自助維修維修常態化,隨時安排及調整維修計劃,結合公司實際情況進行開展。
     

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