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TPM保全——專業保全推進

2021-06-28 14:27設備大視野人氣：211

　　TPM即Total Productive Maintenance(全公司、全員工參與的生產維護、保全活動)。TPM的歷史可以追溯到1950年以前，隨著半自動、手動設備的增多，TPM也逐漸登上歷史舞臺。而隨著時間的推移、經驗的積累，TPM活動內容也在不斷地擴展。

　　一、TPM自主保全體系及八大支柱

　　TPM1期(學習熟練的TPM活動)：1、整理/整頓/清掃;2、設備初期清掃;3、發生源/困難點對策;4、清掃/注油基準書的制定;5、設備總點檢。

　　TPM2期(創造效益的TPM活動)：1、自主點檢;2、品質保全;3、自主管理。

　　八大支柱：

　　二、TPM工作的必要性

　　1、企業環境

　　a、惡化的市場價格競爭;(生存成本)

　　b、顧客苛刻的質量要求;(設定不生產不良品的條件，管理好不流出不良品的條件)

　　c、市場需求的多樣化;(縮短換型時間)

　　d、產品交貨期的嚴守;(安全在庫為零)

　　e、安全生產的要求。(事故為零)

　　2、廠內環境

　　a、操作不當;

　　b、產品品種生產交換頻繁;

　　c、產品換型初件不良;

　　d、設備小故障不斷。

　　三、TPM活動開展的必要性

　　1、設備

　　a、設備的外觀又臟又生了銹 ;b、各種機械故障后被擱置 ;c、空氣、油等正在泄露。

　　2、作業環境

　　a、地面潮又潮濕又滑;b、換氣不暢通，有很多灰塵、粉塵;c、保溫材、保溫蓋等脫落。

　　3、人員

　　a、把小故障或不良不當作異常;b、只想自己的工作時間內不發生故障/不良就可以;c、出現故障，就叫保全人員，自己根本不想找出原因解決 “我是運轉人員，你是保全人員”;d、不知道儀器或工具的正確使用方法;e、各種物品或保管品的保管狀態混亂，很難馬上找出想要的物品;f、不會區分適合于各注油處的潤滑油;g、不了解自己機械的結構/原理，也不想了解。

　　四、TPM活動推進思路