• <input id="imcwq"><center id="imcwq"></center></input>
  • <input id="imcwq"><center id="imcwq"></center></input>
  • <nav id="imcwq"><noscript id="imcwq"></noscript></nav>

    賬戶登錄

    登 錄
    免費注冊 忘記密碼?

    您現在的位置:TnPM/TPM>知識管理>生產線上怎么做“防錯”?其實這才是最好的質量管理!

    生產線上怎么做“防錯”?其實這才是最好的質量管理!

    2020-12-14 17:06設備大視野人氣:231


      今天和大家聊一聊“防錯”。生產線上十幾道工序、幾十臺設備在那有條不紊的運轉著??钍礁鳟惖臈l碼,測量設備上花花綠綠的信號看得讓人眼花繚亂,絲毫不知道該從哪下手。其實,“裝配線好不好,重點看防錯”。接下來咱們就談一談防錯。
     

    什么是防錯?

      防錯,日文稱POKA-YOKE,英文又稱Error Proof 或 Fool Proof(防呆)。

      從字面上看“防錯”就是防止錯誤的發生。要想真正了解防錯,我們先來看看“錯誤”,及“錯誤”為什么會發生?“錯誤”造成與預期的偏離,最終可能產生缺陷,很大一部分原因是人們由于疏忽、無意識等造成的。

      對于制造業來說,我們最擔心的就是產品缺陷的產生,而“人機料法環”都有可能導致缺陷。

      人為的錯誤不僅存在,無法完全避免,另外,人為錯誤還會影響機、料、法、環、測等因素(畢竟事情都是人做的,沒法完全獨立),比如加錯料了。

      所以“防錯”這個概念就應運而生了,其誕生的很大一部分意義就是與人(為錯誤)做斗爭(我們一般不去談設備、物料犯錯誤)。
     

    人為錯誤的原因有哪些?

      有人總結了錯誤發生的十大原因,這里分享給大家。它們分別是:

      遺忘、理解錯誤、識別錯誤、新手錯誤、意愿錯誤、疏忽錯誤、遲鈍錯誤、缺乏標準導致的錯誤、意外錯誤、故意的錯誤。

      a. 遺忘:當我們注意力不集中在某處時,會遺忘某些事情。

      b. 理解錯誤:我們常根據以前的經驗來理解新遇到的事物。

      c. 識別錯誤:看得太快、看不清楚或者沒仔細看會發生錯誤

      d. 新手錯誤:缺乏經驗產生的錯誤,比如老員工一般比新員工少犯錯誤。

      e. 意愿錯誤:特定時候決定不采納某些規則發生的錯誤,比如闖紅燈。

      f. 疏忽錯誤:心不在焉發生的錯誤,比如無意識的穿過街道,沒有留意到紅燈是亮著的。

      g. 遲鈍錯誤:判斷或者行動遲緩發生的錯誤,比如剎車踩慢了。

      h. 缺乏標準導致的錯誤:沒有規矩,不成方圓。

      i. 意外錯誤:沒有考慮到的情況發生了,導致的錯誤,比如某個檢驗設備突然故障了。

      j. 故意錯誤:人為的故意制造錯誤,這個性質就惡劣了。

      以上這些分類有些分散,之間也有很多重疊交叉的地方。但無非是技能、規則和知識導致的錯誤。

      如果再總結一下,可以考慮發生這些原因的原因,那就是人的惰性。人類其實骨子里都是愛偷懶的,所以越簡單、越輕松、越不需要動腦筋的活,犯錯的可能性越小。所以這也是“防錯”所要要達到的目標。
     

    這些錯誤會給生產帶來哪些后果?

      有很多錯誤的例子都出現在我們生活中。咱們畢竟是制造業生產,所以還是看看這些錯誤在具體生產制造過程會導致哪些后果。不管生產什么零件,這些錯誤可能給生產帶來以下后果:

      a. 漏掉某個工序

      b. 作業失誤

      c. 工件設置失誤

      d. 缺件

      e. 用錯零件

      f. 工件加工錯誤

      g. 誤操作

      h. 調整失誤

      i. 設備參數不當

      j. 工裝夾具不當

      如果將錯誤的原因和后果對比關聯,我們得到如下圖:

      分析了原因和后果,接下來我們該著手如何去解決了。
     

    防錯思路

      在很長一段時間,被各大公司所采用的防止人為錯誤的主要措施是“培訓與懲罰”,對操作人員進行大量的培訓,管理者也一直勸誡操作人員要認真、努力、有“質量意識”,當錯誤發生的時候常常采取“扣工資”,“扣獎金”的形式。

      但是由于人為疏忽、忘記等所造成的失誤卻很難完全避免。所“培訓與懲罰” 相結合的防錯方式并不成功。

      而新的防錯方式(POKA-YOKE),用一套設備或方法使操作員在操作時直接可以明顯發現缺陷或使操作失誤后不產生缺陷。操作員在自我檢查,失誤也會變得明白易見。

      下面,我們分別來介紹一下防錯的一些常規思路,供各位朋友參考,還是要強調一下防錯的幾個原則:

      1.盡量不要增加操作人員的負擔,否則很難持續下去。

      2.成本一定要考慮,不要追求那些高大上的東西,你追求的應該是實際效果(有效性)。

      3.實時反饋。

      防錯可以從以下三個維度來考慮:

     

      在以上三個維度的指導下,我們得出以下五種思路:


     

    十大防錯原理

      再到執行層面,我們有10大防錯原理及其應用:

      1.斷根原理

      將會造成錯誤的原因從根本上排除掉,使絕不發生錯誤。

      2.保險原理

      借用二個以上的動作必須共同或依序執行才能完成工作,以前聽現場的老師傅說過,10個沖壓工9個殘,很多在沖壓過程中手或者手指沒有及時拿出來,造成傷殘,下圖顯示了只有當兩只手同時按按鈕,設備才能工作(壓下來)。如果再在模具下面加一個光柵保護,可以實現雙保險。

      3.自動原理

      以各種光學、電學、力學、機構學、化學等原理來限制某些動作的執行或不執行,以避免錯誤之發生。目前這些自動開關非常普遍,也是非常簡易的“自動化”之應用。

      4.相符原理

      借用檢驗是否相符合的動作,來防止錯誤的發生。

      5.順序原理

      避免工作之順序或流程前后倒置,可依編號順序排列。

      6.隔離原理

      借分隔不同區域的方式來達到確保某些區域,使其不能造成錯誤。

      7.復制原理

      同一件工作,如需做二次以上,采用“復制”方式來完成。

      8. 層別原理

      為避免將不同的工作做錯,而設法將其區分出來。

      9. 警示原理

      如有不正常的現象發生,能以聲光或其它方式顯示出各種“警告”的訊號,以避免錯誤的發生。

      10. 緩和原理

      用各種方法來減少錯誤發生后所造成的損害。
     

    防錯的五類方法

      1.失效安全裝置:互鎖順序、預警與中斷、全部完成信號、防呆型工件夾緊裝置、限位機械裝置;

      2.傳感器放大:視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺、肌肉力量;

      3.冗余:多重確認碼、冗余措施和批準、審核評審和檢查程序、驗證設計等;

      4.倒計數:組織讀出數據和信息過程來讓錯做程序保持并行;

      5.特殊檢驗,控制裝置:如,計算機檢查信用賬號, 無效賬號被拒絕,及時的反饋被提供。
     

    什么是防錯?

      所以,防錯法是一項非常貼切生活、工作的有效工具,是一項為人類作出巨大貢獻的偉大發明。錯誤的發生并不可怕,可怕的是錯誤的反復發生??鬃又宰钕矚g的學生是顏回,其中之一就是“不二過”。一個團隊,同樣的錯誤只允許發生一次;在錯誤發生后,其他人必須高度重視,引以為戒,找出方法去解決掉!
     

      聲明:本文所發稿件、圖片、視頻均用于學習交流,文章來自網絡,版權歸原作者所有,如涉及作品內容、版權和其他問題,請及時與我們聯系刪除!

    掃二維碼與項目經理溝通

    我們在微信上24小時期待你的聲音

    解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流

    鄭重申明:華謀咨詢技術(深圳)有限公司以外的任何單位或個人,不得使用該案例作為工作成功展示!

    ?

    • 01 投稿丨TPM管理維修方式 投稿丨TPM管理維修方式

      TPM管理維修從理論上講,是一種維修程序, 這是因為TPM自身有一個發展過程,貫徹TPM需要約一定的管理沉淀,推行TPM管理成為了企業中必不可少的重要的組成部分...[詳細]

    • 02 投稿丨設備管理之日常保養 投稿丨設備管理之日常保養

      設備保養主要分為一級保養和日常保養,一級保養以設備專業維修工為主,主要對設備各部位零件進行維修與更換,檢修各類隱患故障等,日常保養以設備使用者為主,維修人員為輔...[詳細]

    • 03 設備保養的分級管理 設備保養的分級管理

      設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律,老化規律,把程度相近的項目集中起來,在達到正...[詳細]

    • 04 設備潤滑管理 | 如何減少設備潤滑故障? 設備潤滑管理 | 如何減少設備潤滑故障?

      設備的潤滑管理是設備管理的基本內容之一,設備潤滑管理水平可以從一個側面反映出企業設備管理工作的水平和現場管理的文明程度,也直接關系到設備運行的安全性和經濟技術指...[詳細]

    • 05 投稿丨淺談設備備件的管理 投稿丨淺談設備備件的管理

      摘要:隨著經濟的不斷發展,生產力水平也不斷的提高,機械設備在企業中的應用日漸的廣泛,企業生產對于設備的依賴程度也在逐漸的增加。 與此同時,與機械設備相關的管理費...[詳細]

    • 06 TPM管理活動9大支柱 TPM管理活動9大支柱

      TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動,而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM,就要幾個支柱活動并行來徹底推進,應將把生產線員工培養...[詳細]

    • 07 生產效率提升10大法寶,來學一學吧! 生產效率提升10大法寶,來學一學吧!

      01 . 影響生產效率的因素 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日,未設定加工開始日 3、緊急單或臨時單太多,生產計劃變更頻繁 4、生產車間機器、模具故障,維...[詳細]

    • 08 為什么很多企業的生產計劃執行力不強? 為什么很多企業的生產計劃執行力不強?

      生產計劃管理就是計劃調動一切資源,快速、準確、高質量、低成本的完成生產任務。 生產計劃貫穿了價值創造的全過程:從概念到投產的設計過程、從訂貨到送貨的信息流通處理...[詳細]

    • 09 投稿丨實驗室儀器設備使用、保養與維護 投稿丨實驗室儀器設備使用、保養與維護

      正確使用操作、認真保養儀器設備并能排除一般故障是實驗員的基本職責,是體現實驗員實驗能力的指標之一,也是衡量實驗員工作責任心、工作業績和業務水平的依據之一;實驗員...[詳細]


    • 01 投稿丨TPM管理維修方式 投稿丨TPM管理維修方式

      TPM管理維修從理論上講,是一種維修程序, 這是因為TPM自身有一個發展過程,貫徹TPM需要約一定的管理沉淀,推行TPM管理成為了企業中必不可少的重要的組成部分...[詳細]

    • 02 投稿丨設備管理之日常保養 投稿丨設備管理之日常保養

      設備保養主要分為一級保養和日常保養,一級保養以設備專業維修工為主,主要對設備各部位零件進行維修與更換,檢修各類隱患故障等,日常保養以設備使用者為主,維修人員為輔...[詳細]

    • 03 設備保養的分級管理 設備保養的分級管理

      設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律,老化規律,把程度相近的項目集中起來,在達到正...[詳細]

    • 04 設備潤滑管理 | 如何減少設備潤滑故障? 設備潤滑管理 | 如何減少設備潤滑故障?

      設備的潤滑管理是設備管理的基本內容之一,設備潤滑管理水平可以從一個側面反映出企業設備管理工作的水平和現場管理的文明程度,也直接關系到設備運行的安全性和經濟技術指...[詳細]

    • 05 投稿丨淺談設備備件的管理 投稿丨淺談設備備件的管理

      摘要:隨著經濟的不斷發展,生產力水平也不斷的提高,機械設備在企業中的應用日漸的廣泛,企業生產對于設備的依賴程度也在逐漸的增加。 與此同時,與機械設備相關的管理費...[詳細]

    • 06 TPM管理活動9大支柱 TPM管理活動9大支柱

      TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動,而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM,就要幾個支柱活動并行來徹底推進,應將把生產線員工培養...[詳細]

    • 07 生產效率提升10大法寶,來學一學吧! 生產效率提升10大法寶,來學一學吧!

      01 . 影響生產效率的因素 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日,未設定加工開始日 3、緊急單或臨時單太多,生產計劃變更頻繁 4、生產車間機器、模具故障,維...[詳細]

    • 08 為什么很多企業的生產計劃執行力不強? 為什么很多企業的生產計劃執行力不強?

      生產計劃管理就是計劃調動一切資源,快速、準確、高質量、低成本的完成生產任務。 生產計劃貫穿了價值創造的全過程:從概念到投產的設計過程、從訂貨到送貨的信息流通處理...[詳細]

    • 09 投稿丨實驗室儀器設備使用、保養與維護 投稿丨實驗室儀器設備使用、保養與維護

      正確使用操作、認真保養儀器設備并能排除一般故障是實驗員的基本職責,是體現實驗員實驗能力的指標之一,也是衡量實驗員工作責任心、工作業績和業務水平的依據之一;實驗員...[詳細]


      < >

      留言

      我猜您現在可能存在如下疑問:

      你們能做什么? 需要多少錢? 需要多久?

      我需要做什么? 需要提供什么資料? 售后服務怎么樣?



      ?
      好想被狂暴A片视频免费
    1. <input id="imcwq"><center id="imcwq"></center></input>
    2. <input id="imcwq"><center id="imcwq"></center></input>
    3. <nav id="imcwq"><noscript id="imcwq"></noscript></nav>