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    中高層管理面臨的四大問題!你能經受住這些考驗嗎?

    2020-11-30 16:12設備大視野人氣:141


    管理是一門學問

    從基層的摸打滾爬

    再到中層乃至高層后
     

    我們不禁發出一個疑問

    當自己成為管理者時

    要如何帶領團隊?
     

    對于剛晉升到管理崗位的同學

    上任的第一天就開始迷惑

    從前負責執行的工作

    那現在我們的職責會有哪些?
     

    這是大多數管理者前期會遇上的第一個問題

    認知
     

    成為管理者后,企業發布戰略目標

    需要你的團隊完成指標

    此時時間緊迫

    作為小組領導

    我們又該怎么做?
     

    這是成為管理者后的第二個問題

    明確
     

    面對性格迥異,辦事風格不一的組員

    他們應該掌握哪些權力

    應該擁有哪些決定權

    我們該如何溝通才能統一目標

    完成業務呢?
     

    這是成為管理者后的第三個問題

    掌握
     

    通過團隊的磨合

    組員優秀的表現,完成企業的目標

    面對管理工作,如何讓自己不斷提升

    和企業共同成長
     

    這是成為管理者后的第四個問題

    收獲
     

    無論我們身處管理層多久

    這些問題都將伴隨你的整個職業生涯

    這些問題刺激著管理者們

    不斷地需要學習成長
     

    殘酷的職場

    也讓我們不得不努力前行

    缺少合理的知識補充

    會讓管理者在工作中力不從心
     

    面對復雜的團隊管理、人員更換

    常讓我們不得不隨時改變對策

    去磨合自己的團隊

    讓他們能夠充分的發揮職能
     

    這是對每一位管理者的考驗!

    今天我們有幸邀請到

    華謀咨詢技術(深圳)有限公司 副總經理

    譚永輝

    來和我們一同學習

    MTP中高層管理技能提升

    【課程講師】

    譚永輝

    ■ 現任:華謀咨詢技術(深圳)有限公司 副總經理

    ■ 歷任

    1、深圳三星SDI生產部主管、經營革新擔當

    2、三星(韓國)集團生產現場、企業管理研修班成員

    3、華天謀(ChinaTPM)企管顧問機構華南、華東片區副總經理

    4、華天謀(ChinaTPM)企管顧問機構品質攻關部副總經理

    ■ 資質榮譽

    1、6SIGMA BB

    2、三星(深圳)"三星SDI人”榮譽稱號

    3、工信部注冊專家

    4、CMC國際注冊管理咨詢師。

    專業、專注、務實;體驗式生產運營精益管理咨詢的踐行者。擅長 5S/6S推行、 TPM各階段導入、小集團活動、現場管理務實、現場IE實戰、精益課題推進、供應鏈管理、精益生產體系推行、精益班組建設、成本節減活動、改善提案等;


    【通過MTP】

     ●認知:中層管理者角色定位與崗位職責,建立正確的態度和意識并發揮應有的功能和職能;

    ●明確:時間的緊迫性,快速科學專業地發揮組織效能,以團隊力量快速有效地完成企業目標;

    ●掌握:高效溝通技巧,有效激發下屬工作意愿,適度授權,深得人心的激勵方法;

      ●收獲:工作中實用型管理工具,經營自我的觀念面對管理工作,使自己配合企業腳步不斷提升,共創雙贏局面。


    【適用對象】

      副總、經理、主管;采購、生產、銷售、人事、研發等全流程各部門管理者。


    【活動詳情】

    (一)

    組團活動時間

    11月26日~12月2日

    組團優惠規則

    3人成團每人僅需2278元。5人成團每人僅需2144元。機會難得,同學們趕緊召集小伙伴,一同學習進步吧!(費用含培訓費、教材費、拓展費、2天午餐簡餐;差旅、住宿及晚餐自理)


    報名方式

    掃描下方二維碼或點擊圖片即可報名享優惠時間有限,趕緊一起學習進步!

    掃二維碼與項目經理溝通

    我們在微信上24小時期待你的聲音

    解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流

    鄭重申明:華謀咨詢技術(深圳)有限公司以外的任何單位或個人,不得使用該案例作為工作成功展示!

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