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    • 01 推進6S過程中的典型問題 推進6S過程中的典型問題

      問題一 :車間開展 6S活動 ,但一直感覺僅僅是表面工作,總是不能深入,宣傳工作也很難展開。究竟是哪方面出問題了?該怎么解決呢? 首先6S推進是由表及里的,如果...[詳細]

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      現代的安全體系,是由科學的安全管理、先進的安全技術、廣泛的安全教育三個方面組成的,其中科學的安全管理包含著兩個方面的內容:一是安全技術業務上的科學管理方法,另一...[詳細]

    • 03 誰說沒錢,就做不了6S? 誰說沒錢,就做不了6S?

      以下文章摘自 設備管理 專家車賀威先生的博客,車先生有著豐富的設備管理輔導經驗,企業推行TnPM之初,都是以6s作為切入,6s的工作繁瑣而雜多,體現了TnPM初...[詳細]

    • 04 色彩無聲勝有聲 色彩無聲勝有聲

      近一段時間,太鋼型材廠精整作業區根據作業區生產特點,用色彩引領 5S管理 工作。作業區生產現場,不再是單一的灰銀。在不同的設備上,在人們的勞保用品上,在高高低低...[詳細]

    • 05 操作者現場管理如何日?;?/a> 操作者現場管理如何日?;? title=

      現場物料亂堆亂放,廢料垃圾遍地,設備跑冒滴漏嚴重,產品質量缺陷居高不下,安全事故頻繁發生,客戶因沒及時得到產品怨聲載道,現場管理人員每天在現場救火式地忙個不停。...[詳細]

    • 06 現場改善如何與時俱進 現場改善如何與時俱進

      變是唯一的不變,非洲大草原上的獅子和羚羊都在為生存而奔跑,它們都在應對對方的攻防措施而改變應對策略,要不它們就會被吃掉或餓死。 變革是以實現企業長久生存為目的,...[詳細]

    • 07 沒有錢,就真的做不了6S? 沒有錢,就真的做不了6S?

      在推進 TnPM 現場管理四要素中,最基礎的環節就是6S基礎管理的推進。曾記得大學畢業后進入外企第一課就是6S。作為OJT的內容,清掃車間,發現問題的環節就整整...[詳細]

    • 08 生產現場改善的八個小技巧 生產現場改善的八個小技巧

      一、工藝流程查一查 即向工藝流程要效益。分析現有生產、工作的全過程,哪些工藝流程不合理,哪些地方出現了倒流,哪些地方出現了停放,包括儲藏保管、停放狀態、保管手段...[詳細]

    • 09 6S管理存在的問題及解決方法 6S管理存在的問題及解決方法

      5S管理是在 6S管理 的基礎之上發展而來的,還有些企業甚至是有7S,8S等,歸根結底都是以5S管理為基礎,可以說這是個能使企業接受的,能給企業帶來改善的現場管...[詳細]


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