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    • 01 TPM在全世界的影響 TPM在全世界的影響

      TPM 雖然產生于日本,但實際上它是設備管理工程發展到一定階段的必然產物。日本在提出TPM思想時,除了以美國的生產維修體制為基礎以外,還自覺或不自覺地吸收了美國...[詳細]

    • 02 設備保養淺談 設備保養淺談

      在大部分廠家,生產是第一的,保養為生產讓路,可以任意取消。殊不知這種做法在很大程度上縮短了 設備 的壽命,增加了設備的部件的負擔。 關于保養,可以分為幾個階段:...[詳細]

    • 03 李葆文教授:互聯網+環境下的智能維護體系 李葆文教授:互聯網+環境下的智能維護體系

      本文是現代 設備管理 研究院、廣州大學工業工程與設備工程研究所的李葆文教授對互聯網+環境下的智能維護體系所做的一篇演示稿。作為第一個將 TnPM 引入中國的人,...[詳細]

    • 04 淺談前蘇聯的計劃預修體系 淺談前蘇聯的計劃預修體系

      前蘇聯是以計劃預修制為主導的設備管理體制。這一制度是從1923年到1955年經過30幾年的不斷實踐和完善才逐漸形成的。計劃預修制的全稱是設備的統一計劃預修和使用...[詳細]

    • 05 日本戰后TPM及維修體系的進步 日本戰后TPM及維修體系的進步

      1、戰后日本設備管理的發展進程 戰后日本的 設備管理 大體經歷以下四個階段:事后修理階段;預防維修階段;生產維修階段和全面生產維護階段。 1.事后修理(BM)階...[詳細]

    • 06 研討TnPM對中國企業的適用性 研討TnPM對中國企業的適用性

      1、解決企業難題TnPM應遵循怎樣的推進方式和套路? (1)問題的提出 通過 TnPM 培訓和咨詢,到底要能給企業帶來什么?企業如何才能選擇到符合預期咨詢服務質...[詳細]

    • 07 全員生產維修的開展過程(2) 全員生產維修的開展過程(2)

      值得指出的是,與傳統生產維修中的計劃維修不同的是,實行 TPM 的維修部門,應隨時結合小組活動的進展對備件、模具、工具、檢測裝置及圖樣進行評估和控制,對維修計劃...[詳細]

    • 08 全員生產維修體制中的5S活動 全員生產維修體制中的5S活動

      5S也是全員生產維修的特征之一。所謂的5S是5個日語詞匯的拼音字頭。這5個詞是:整理、整頓、清潔、清掃、素養。這些看起來有些重復繁瑣的單詞,恰恰是 TPM 的基...[詳細]

    • 09 壽命周期費用(LCC)、壽命周期利潤(LCP)和壽命周期管理(LCM) 壽命周期費用(LCC)、壽命周期利潤(LCP)和壽命周期管理(LCM)

      01、SCM(SupplyChainManagement,供應鏈管理)的概念 供應鏈包括從采購、研發、生產制造到產品銷售得諸多環節,敏捷高效的供應鏈體系可以提高...[詳細]


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